水滴-历时3年重构3次的社区产品
对不起，水滴来了，慢慢的来了。
因为一个朋友今天Q我，说是看到了我的博文，对水滴非常感兴趣，特意过来要求注册体验。这一刻，我的心情是激动和复杂的。我决定放出尘封半年之久的水滴。（感兴趣的同学，请用电脑访问水滴 http://shuidi.gauin.com/）
简单说说水滴项目的摸索成长过程。
水滴项目，从2012年下半年的想法到最后确认产品模型，历时1年半。到2014年，历时3年，重构3次。最终团队组建后，在2013年11月进入开发。原计划在2013最后一天上线，但业余时间开发让工期延后，只能1月初上线。
2014年1-3月，水滴封闭内测优化；
2014年4-12月，水滴邀请注册体验，过程缓慢；
2015年1-3月，水滴社区模式反思，结合多方意见，情怀放一边，深度反思。
第一次。借鉴知乎问答模式。口号：平等认知世界上的好产品。（2012年）
但知乎模式痕迹太重，明显是复制抄袭的产品，骨子里没有原创和独特的个性。另外，知乎太火，这个借鉴的模式很难起来。放弃。
第二次。产品wiki模式。口号：发现产品的世界。（2013年）
主打真实身份注册，同时需要x位水滴成员审批，注册才能成功。
首页、发现、极客。突出两大主体：产品、人。
首页，关注的人的产生的产品动态。
发现，推荐和展现有价值的产品。点进去，是产品主页。
极客，分享和添加有价值的产品人。
产品主页，突出产品功能时间线，表示一个产品的成长过程。对仔细研究一个产品，非常有价值。
产品人，突出产品擅长领域，关注、产品创建/编辑动态。
第三次。产品解密模式。口号：解密产品的世界。（2014年）
使命：帮助投身产品创造事业的同学，创造出有价值的产品，并让产品改善我们的生活。
策略：依次会提供产品解密、产品门诊、禅院（产品学院）、道场（产品实战），目前已实现产品解密功能，帮助产品人解密产品。
三次重构，一直都在围绕如何构建一个高质量，有价值的社区。经过实操，大概计算了运营成本，投入和产出比实在太高，精力有限实在难以继续。
这个过程中，水滴遇到的2大核心问题：
产品受众太小，需要用户突围。
产品商业过程漫长，社区产品等不到伟大的那天。
其他2大次要问题：
产品摸索导致运营成本过高，不能靠自然或者事件等运营增长。
产品参与门槛过高，UGC成本非常高，需要考虑新的参与方式。
基于以上的思考，做了2个决定：
1、水滴PC版本暂时进入维护。感兴趣的同学可以体验下，同时也可以自主加入帮忙运营和维护。
2、水滴探索新方向，务必能解决以上几大问题。
情怀是美好的，现实是残酷的。感谢伴随一起走过2年的团队，感谢我们的摸索和学习。有兴趣和我沟通，请关注微信公号GauinBlog
水滴H5版本新产品，全新品牌，8月底开放。敬请期待
关于作者：Gauin李红涛 百度 产品经理、极客公园产品观察家、腾讯科技作者、虎嗅作者、TECH2IPO创见作者、雷锋网作者、月光博客作者，Blogger。