思维认知模式启示录-认清目标
一直以来，总认为自己是个目标清晰的人。这话对自己说，确实没错。
知道自己要什么，如何去实现。
但从这点上说，还是太看重自己，只关注了自己的目标。
理解目标：
面对各形各色的人，我们总会被问到很多问题，或者你会面对给某些人进行汇报，又或者是收到某人的任务等等。
这不是解答一个数学题，而是解答一个人。
这个人，可能是你的老板、是你的朋友、是你的合作伙伴、是要考核你的人……
所以，在进行解答前，需要搞清楚你面对的这个人，他的预期目标是什么。
他的预期目标，才是你解答的核心。
而不是从自己出发，忘我的发散。试问，大家都这么忙，谁会在意你的那堆破事呢？
如此这般忘我，不考虑对方，只会让路线跑偏。
对齐目标：
在问题或任务解答前，理解目标的本质是第一步。
问清楚目标，问清楚对某些事情，任务的目标，双发进行对齐，确保理解无偏差，是在一个理解层在对话。
给的任何信息，都不要给予反抗或反驳。
一个优秀的人，是先让对方接受。站在对立面，只会适得其反。
知道对方要什么，再进行目标的拆解。
目标拆解，需要用对方在意的故事讲解。同时要立体，丰满，而不是猫头鼠尾，令人索然无味。
动态对齐：
局势万变，最好的方法是以不变，应万变。这里的不变，是保持你的动态对齐，这个姿势不变！
大公司，一个月变一次时常有之。
大目标会变，也有可能大目标衍生出很多小目标。
保持一个沟通频率，如有可能，建立1on1对话机制。
过程重要：
认清目标，对齐目标，到最后实现目标，是一个完整的故事。
总会太在意结果，而忽视过程的实现路径要立体丰满。
另外，过程也需要考虑对方。对方在意的点在哪里，过程就应该体现那些点。亮点的体现！
当结果完成漂亮时，大家会注意你的过程；
这个时候是找你的亮点，来作为说服他自己，同时用来评价满意的论据。
当结果完成惨淡时，大家更加会注意你的过程；
这个时候是找你的黑点，来作为对你谴责的说辞，这些在对方眼里是多么的愚笨。
当面对任何事情的时候，除非你是BOSS或者上帝，请先记住—认清现实，认清目标！
本书目录：
思维认知模式启示录-序言
思维认知模式启示录-认清目标