极客公园创新大会干货分享(1月12日大会)
有幸接收到极客公园的邀请函参加了2012年年末大活动《极客公园创新大会》。2013年1月11日和12日为期两天。
第一天大会总结：极客公园创新大会干货分享(1月11日大会)。
下面是Gauin在第二天活动整理的干货分享。
App产品分享公开课+嘉宾点评+观众评分环节（现场60个评分人员中有Gauin哦）
1、路况电台 创始人 李建刚 《路况电台推广的经验和教训》
渠道推广→展示到点击的广告形式（×）
微博推广→用户不相关、无相关大号（×）
线下推广→写字楼停车场向上班的人介绍（×）
线下推广中从1000人中稳定下来的早期用户为100人，但此方法成本太高，不利于大区域推广。
思考：
是深耕细作、口碑相传；
还是渠道推广、线下推广；
思路发现：
我们想给用户一个————-避开堵车的工具
其实
用户想要一个—————–节省和有效利用开车时间的工具
路况的UGC怎么做？
主动众包→需要用户参与，让用户有趣有效的参与互动；
被动众包→产品主动采集信息，向用户推送内容
嘉宾一：
是节省时间还是打法时间？
堵车数据延迟的问题，一般是2-5分钟
嘉宾Keso提问：
①北京出租车司机收听的交通电台中偶尔插播路况信息，是否在不是拥堵高峰时期，司机不适用路况信息电台？
回答：让开车时间有趣，打发时间，互动成本高。
②路况电台是解决开车司机节省时间还是打发时间？
回答：主次分明。先让用户快乐开车打发时间，再解决节省时间。
现场投票得分：7.1分
Gauin的观点：路况电台既想解决堵车时候的节省时间需求，又想解决打发时间需求。需求过多不专一，定位模糊。但产品还是值得一用的。
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2、春雨掌上医生 创始人 张锐 《7个教训》
春雨掌上医生—身体不适时，问三甲医师。
①求求你，别装酷了！
春雨掌上医生，就是一款省钱省时间的产品。不装酷，解决现实问题。
②用户体验？头说了不算！
用户体验，谁说了算？PM吗？还是老板呢？
用户体验在产品的数据中，有客观指标呈现。让数据说话。
③只管对错，不管美丑
产品设计上的对错，PM负责。
界面设计上的没错，交给专业的设计师负责。
④一句话，一群粉。
产品的slogan，是传递功能还是价值？
功能性，如百度一下，你就知道；不同凡响 Think Different
功能+价值性：钻石恒久远，一颗永流传
所以，一句好的slogan，是产品价值的传递者。
⑤钱才是硬道理！
创业路上，什么地方都需要钱。有钱才是硬道理。
⑥商业模式不是想出来的！
商业模式是在用户基数上去后，商业模式会主动找你。
零星的商业机会，或许最终变成大模式。
⑦投资人是眼不是脑
投资人看得多，见识广，是我们的眼睛，而不应该是我们的脑去帮我们决策。
现场投票得分：8.2分
Gauin的观点：看病是中国现存的一个大市场，也是一个混乱的市场，但不得不说这个产品的硬性需求真的很大。春雨掌上医生想做一个，医生的自媒体平台，就必须想办法做好C用户与医师 之间沟通的诚信问题，医师资源进入的成本问题，对垃圾信息干扰的防范问题。产品方向不错，需要克服的问题也不少，但不得不说这也是一个好的方向。
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3、搜狐新闻 搜狐移动中心总经理 岳建雄 《移动浪潮下的媒体创新》
面对新闻APP老大网易新闻客户端，我们需要思考自己的定位：
用户 高端还是大众？
口碑 资讯还是技术？
结论：不做门户PC化的产品，要和PC网站内容有所差异。做服务屌丝用户的移动个性化新闻资讯平台。
现场投票得分：7.0分
Gauin的观点：语气相同定位，撑死做老二，还不如另辟蹊径差异化定位。屌丝群体也有屌丝群体的刚性需求。
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4、唱吧 CEO 陈华（前阿里巴巴员工）
①、唱吧使用场景多样化，更容易随时随地玩起来。
②、现在的移动互联网就好像98年、99年时期互联网刚崛起的年代。
③、移动互联网的创新机会：看手机硬件、看手机本身的功能。
耳机口 →Squre 插入耳机孔中可以提供刷卡服务
话筒喇叭 →唱吧 啪啪 通过话筒喇叭提供手机语音产品服务
基于话筒喇叭的机会，比如微信等产品。
语音功能逐渐成为手机的标配，这就是未来语音产品市场的机会。
唱吧的探索：
加上声音的美化→加上超强分享→加上完美的产品体验→让唱吧一夜爆红
唱吧强大的社交分享，形成病毒传播。唱吧来自腾讯微博的流量超过50%。
唱吧K歌平台，真正三赢平台。
点评：
①从优惠券到唱吧，是你的第3个项目。为何要放弃第2个项目，转型做唱吧？
回答：产品的第一个阶段，实现用户的跨越增长，但优惠券无法达到这个目标。由于我们以前是做搜索的，以前的工作经历在那里，遇到频颈后就该放开以前经历的想法，去琢磨新的项目。
②唱吧下一步主打的发力点？
Slogan:你的手机KTV ＝ 唱吧
唱吧通过Slogan表现出定位为工具，下一步主打的发力点依然是强化唱吧的定位—你的手机KTV。
工具和社区的区别：
工具是使用，在任何场景都可以使用。只要想唱歌就想到用唱吧，这是定位为工具的好处。场景带入感，工具不磨灭。
社区是让用户留下来。要做一些内容信息的运营，这个做起来不容易。需要较强的运营能力。
现场投票得分：9.0分（满分）
Gauin的观点：敢于否定自己、敢于倒空自己、敢于理性发现的人，是真正睿智的创业者。唱吧从生活现象入手发现刚性需求，从手机硬件入手发现移动互联机会，一个靠谱产品经理的产品。
赞。
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5、JooMe CEO 朱峰 《共享网络的商业模式》
①无线网络接入的需求大
②WIFI无处不在，但都设置了密码
WIFI产品匮乏
③JooMe构建一个人人可用的免费WIFI
④商业模式：
直达会员；
异业联盟；
数据分析；
远程维护；
安全防范；
增值服务、咨询服务、开放API
现场投票得分：8.4分
Gauin的观点：免费WIFI是一个好想法，但硬件铺设成本，注定这是资本活。假如移动运营商加入提供免费WIFI，JooMe将不好应对。另外，国外已经有提供免费WIFI服务的服务商，但都停留 在小规模用户基数上。利用免费WIFI切入O2O是每个移动互联网弄潮儿的梦想，前途是美好的，也是光明的。JooMe未来如何，依然鼓励做好当下！
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6、猎豹浏览器 产品总监 杜康
①猎豹浏览器的三大特性：
炫酷、极速、安全，打造稳定浏览器。
②将用户体验做到极致。
现场投票得分：8.1分
Gauin的观点：猎豹浏览器今天的分享没什么干货。一个劲在强调我们花费了大量时间让设计师做出了5套独一无二的炫酷的主题，但压根没有提到猎豹浏览器极速、安全两方面的观点。将用 户体验做到极致，也就是说现在猎豹浏览器主打用户体验牌，先抢占对品质有感知的小众用户群，继而再借助口碑相传拿下大众用户群体。虽然大众用户群体是猎豹浏览器的下一步重大战略 ，但作为一个安全公司，不分享极速、安全观点，得批评一下不老实啊。猎豹浏览器，给出了一些新感觉。能在浏览器红海中活下来，已经证明不容易了。
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7、阅FM 创始人 陈泯锦
①杂志+电台=阅FM
杂志和电台的结合体，就是阅FM。
②电子化阅读或电子阅读
电子阅读，移动的趋势，利用碎片时间。
③阅读的欲望
信息大爆炸的社会，太多内容没有营养了。渴望阅读有营养的内容，这是需求。
④用户的口味
用户的口味取决于三个维度：天、地、人，即阅读时间、阅读环境、阅读者。阅FM的口味推荐是纯体力活，全人工打标推荐。
商业模式：
阅FM尚未考虑商业模式，等待碰撞出来好的商业模式。
打算考虑提供2元的月订服务。
现场投票得分：7.4分
Gauin的观点：一个纯产品，很安静的产品。类似豆瓣的文艺气息。将小清新，极简主义风格保持下去。创始人说，我们接下来只会考虑加入一个喜欢按钮。不打算加入新功能。依然保持极简 主义风格。一个没有商业模式的产品，只要有用户喜欢，它就不用担心商业模式。阅FM，喜欢。
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8、啪啪 创始人 许朝军 《如何解决用户的寂寞》
啪啪-让照片能讲话。
①寂寞，一种是精神上的（高尚），主观精神（个人意识）和客观精神；另一种寂寞是肉体上的。
②寂寞，本我和超我。
③标签，国内称为话题更好理解。话题，用于聚合同类人。给图片、人打标签，聚合同好。
现场投票得分：8.8分
Gauin的观点：图片讲话，类似于语音微博。在信息传播体系中，信息理解能力，文字＞图片＞视频＞声音。现在啪啪是声音+图片的传播载体，信息消费成本依然大于文字。你不能判断那段 声音里面感兴趣，必须全部听一遍，或者只能快进。如何将声音中的信息文字化简介，将会降低该声音的消费成本。让用户花费更少成本筛选感兴趣的信息。
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12号下午场
百度 CEO 李彦宏 《移动互联网的另一种视角》
1、在新的时代，百度如何创造和实现新的价值？
中国互联网在2000年，用户只有1000万，而今天已有5亿用户。百度的成功，也创造了许多新的行业，也看到了新的生态和新的用户体验。现在的移动互联网，仿佛回到2000年的起点重新在做 一件事。
2、真正的入口，没有定论？
把移动生态圈做的更好，做出改变世界的产品。人们在移动互联下产生了交互体验的新需求，但最根本的信息需求是不变的，这是根本性的需求。有信息需求，搜索就有存在的需求。
3、技术痴迷，认为技术最重要？
技术爱好于生活。
4、什么是极客精神？
靠技术钻研技术的精神。现在的极客精神是结合了时尚元素。
5、产品经理是否需要会技术？
产品经理需要严密思维，思维中间不能断层。不需要会技术，但需要懂一点技术，至少不用被技术忽悠，甚至被技术带进沟里。
6、如何评价百度的编程马拉松大赛？
为鼓励创新，百度设立了创新委员会收集同学们的Idea，但最终这些Idea经过审核后都被毙掉了。利用编程马拉松大赛快速将Idea实现，做出产品。最终发现将Idea变成产品，收获了更多的 惊喜。
7、百度架构是否会调整？
调整组织架构，来适应新的市场需求。
中国互联网创新产品颁奖：
最佳模式创新产品—搜狗号码通
最佳技术创新产品—讯飞语点
最佳用户体验产品—禅游记
最佳移动应用产品—百度手机输入法
最佳电子商务应用产品—豆瓣阅读
最佳社交应用产品—啪啪
最佳发展潜力产品—微信公众平台 （领奖语：有平台就会有更大的潜力。）
最佳人气产品—唱吧
最佳商业回报产品—UC应用中心
年度创业新星产品—Jing.FM
年度创新产品—搜狗号码通
鼓励奖：
中国互联网产品杰出成就奖—MIUI （关键词：生生不息）
高德地图 （关键词：自我超越）
微信 （Hold得住）
YY语音 CEO 李学凌 《在夹缝中成长，在创新中进步》
1、从多玩游戏门户遇到增长天花板后，以1.3亿美金将多玩卖给了畅游。
2、从WEB开发转向客户端，研发的项目管理中的不同。
3、要有清空的心态。
4、每6万家创业公司中有1家公司能上市。
5、语音是应用环境不明确的产品。
6、实时互联的技术会突飞猛进。
7、做事低调，不接受任何颁奖。抓住时间做好充分准备。
8、7%时间找最优秀的人。在收购网易泡泡整个团队做YY语音的时候，团队工资比他们最高的多一倍。承诺问接受最少多少钱能活下去，就谈妥了团队收购事宜。
9、草根是中国互联网最核心的用户，抓不住这群用户的公司都飘在天上。成功典型如百度、腾讯。
高富帅在中国互联网上基本不花钱。如新浪、搜狐、腾讯。
高富帅是互联网的观察着，草根是互联网用户的使用者。
9、互联网的本质不是媒体，而是一个服务提供平台。（直接向用户收费）
10、每一个时代，抓住主流模式。
11、社区产品当达到你竞争对手的1/10，你才是安全的。但YY语音在6000万月活跃用户时才安全。
12、语音的需求，对传统行业有深远影响。比如教育，语音释放看学生和老师，释放了老师的力量，颠覆式的改变。
13、互联网的四大收入：广告、游戏、电商、VIP（会员收费，如腾讯、迅雷、YY语音）
14、公司在每个阶段应该专注完成一件事。
15、2013年把娱乐市场作为主流的音乐模式。
豆瓣 CEO 阿北（杨勃） 《找到用户价值的外部性》
1、内部运营—人工编辑以及算法。
2、产品生命周期，早期是内容。改变，调整产品结构。
3、尝试新的产品，豆瓣不是在刻意变现。这纯属偶然性。300多人的团队做产品生命周期管理，不是刻意商业化，而是行业在这个节点上发现了用户价值，商业价值。
4、豆瓣阅读，将纸质书让当当、卓越去卖，体现豆瓣和电商的分工明确。豆瓣做自己该做的，自己擅长做的。
5、将豆瓣阅读独立出来，是产品生命周期管理的体现，是用户的需求。
6、游戏的体验是在玩游戏的过程中体现出来的。
7、创造好的用户体验让用户在这个生体系中购买，或者将用户导入到另一个体系中变现。
8、把你想要的东西放在你面前，这将是终极搜索的目标。
9、电影，定位、理念、评分。豆瓣防恶意评分机制，有效保证评分公正性。
10、豆瓣把WEB网站搬到手机，有的比WEB桌面还好。豆瓣移动应用对豆瓣而言，是一种释放。被大潮冲的做移动，也是顺应产品生命周期的。现在犹如回到当年互联网的洪荒状态，毫无顾忌 的去做。