极客公园创新大会干货分享(1月11日大会)
公布一个好消息：Gauin现在是极客公园产品观察家、艾瑞专栏和Chinaz专栏特约作者。
更值得兴奋的是有幸接收到极客公园的邀请函参加了2012年年末大活动《极客公园创新大会》。2013年1月11日和12日为期两天。今天我特意请假参加了第一天的创新大会。
下面是Gauin在第一天大会中各位嘉宾的主题演讲所记录整理的干货分享。
创新工场 CEO 李开复《移动互联网下的新视点》
1、以用户为中心
从用户需求出发，解决用户的需求，而不能从技术、资本等其他层面去做产品。产品是用来满足和解决用户需求的。
2、抓住感知趋势
C2C产品模式（Copy To China）已经很难在中国成功。本地结合改良，微创新也不是那么容易成功。
抓住感知和发展趋势，顺应产品发展方向。
3、数据驱动分析
产品成长过程中，充分利用数据驱动分析。不能拍脑门做决定。
4、下一个革命性产品-Apple TV
iPhone重新定义了手机，掀起智能手机革命，引发移动互联网浪潮。
Apple TV重新定义电视，掀起智能电视革命，引发客厅争夺战浪潮。
乐视网 CTO 杨永强
1、大屏时代来临
TV大屏成为家庭智能娱乐中心。
TV用户关注视频、游戏、应用。
开发者的新蓝海
移动应用市场的应用数量：
AppStore 77.5万
Google Play 80万
智能TV应用市场的应用数量：
三星TV 100级别
Google TV 152
事实证明，智能TV应用市场将会是开发者的一片新蓝海。
2、新时代的挑战与策略
①交互方式不统一
②平台不统一
各大智能TV开放平台中支付SDK、广告SDK、统计SDK、操作SDK、开发指南SDK均未统一。
③推广难度大
④盈利待突破
Hisense海信 互联网运营中心《电视的云+端之路》
1、电视屏上的新机遇
电视核心应用场景为家庭、客厅。
电视是共享屏，手机、平板是私密屏（个人专用屏）。
TV智能应用使用时间周一至周六逐步上升到最高点后到周日下降一点点。基本表现为周六、周日使用时间最活跃的趋势。且平均使用时间是28小时。
在电视上玩游戏的观点中，认为智能TV可以安装轻量级的游戏应用，但TV不等同于PC游戏，所以TV游戏有自己的使用场景和发展方向。TV游戏还是可以搞一搞的。
Google 董事局主席 施密特
1、招聘最好的技术编程人员
2、承认Google是一家技术型公司
3、四大公司：Google、Mirosoft、Facebook、Amazon
4、大公司需要具备创业精神。Google解决问题的技术方案是从一个地方开始。先解决斯坦福地区的搜索问题，然后是美国，然后是全球。
5、Google与中国公司的区别。只是监管的不同，中国政府的监管。
6、Android平台在中国获得了一半的市场。
7、团队快速行动。
秘诀：员工20%时间自用，玩自己的,80%时间工作。让20%时间帮助80%时间更好的决策。
不是命令别人，而是告诉别人。语气的不同，让员工更具积极性。例如具备挑战性的解决方案，如Google Car、Google Glass，都是出自员工的好想法。
利用智能搜索，提供解决方案。
8、Google下一步的规划。
宣传互联网，让互联网解决所有问题。信仰是互联网。
提问环节：
①10年IPO后，如何保持Google现在的创新？
自上而下，自下而上的管理方式。
让领导者喜欢做出的产品。
命令，不是工作的方式。
②小企业如何抓住人们的眼球？
必须有让人兴奋的东西
口碑相传
通过媒体宣传新产品解决的问题
UC CEO 愈永福
1、有争议的机会，才是好机会。
2、不动摇，坚定
3、重定义：用互联网重新定义传统行业
4、重技术：不是能否想到，而是能否做到
Sogou 《技术驱动产品之道》
1、用户需求
2、钱景如何
3、技术实现
豌豆荚 CEO @junyu 《无术语诚意版》
1、成长数字
2010年 13人 挤在本该是4人的工位上工作
2012年 85人
2年时间1亿用户
2、团队成员
一群单纯的同学
热爱、透明、高效
热爱自己工作的Geek
3、Google Apps的使用
Google日历显示各位同学的工作时间节点，不管是否在工位，或者在家里，也能让其他同学知道你的时间安排表，方便沟通了解。
Google文档，在线编辑和分享同步使用。
4、Dropbox的使用
5、关注数据
使用GA、内部团队开发的报表系统、Geckboard(目测)
6、职能划分
以前豌豆荚是按照职能划分，即产品是产品团队，技术是技术团队。但现在豌豆荚按照产品小组划分，让技术、产品等成员组建产品小组。充分发挥每个人的能力，积极参与到产品中去，多重碰撞的火花。
7、项目管理工具
JIRA 年费＄4000
Basecamp 年费＄1188
asana 年费＄9600
Zapier
Rescuetime
gitub
Zendesk
37signals
360 董事长 周鸿祎 《什么事颠覆性创新》
观点一：提倡微创新，即从用户体验、用户视角出发。
观点二：提倡颠覆性创新。
在理解颠覆性创新之前，请读者阅读两本书《创新者的解决方案》、《创新者的窘境》。
1、一些成功者总喜欢马后炮的总结你该如何如何。但所有的颠覆性创新，都是从微创新开始做的。
2、只有天之狂才能生存！
3、刚出的产品绝不是完美的，缺点满身。但你必须有一个核心卖点或者优势确保你对产品能炫酷。
千万不能在技术上创新，不要发明车轮子。技术创新不等于发明。
不推崇蓝海战略。说不定你进去就是红海了。踏实做事，只管做好事情再说。
4、颠覆性创新，即在体验上创新，在商业模式上创新。
如把很贵的做得很便宜，把收费的做成免费的，把复杂的做得更容易，把难用的做得好用。
商业模式的担忧，为时尚早。
用户体验上的创新，瘦身将会是一件好事。