Gauin的2013年度总结
无知
2013年年中休息了一段时间，这段时间很是清闲。越安静越反思，越反思越无知。
入行互联网的时候，是自己创业。这个时期主要定位是产品运营，判断市场。
后来认为先有产品后有运营，才回过头去学习如何做好产品。这个时期主要定位是产品设计，产品功能和界面等设计。
再后来意识到过于在意产品前端设计，不是真正产品经理所为。中国互联网大环境拼的不是酷炫的用户体验、UI设计，而是抓住用户痛点的产品功能。所以限期内将自己从界面设计解放出来，将设计交给设计师。这个时期主要定位是专攻产品架构、规划、管理工作。
越往后走，感觉越吃力。这个过程成长太快，忽视了对自己的总结，同时释放多补进的少，越发感觉无知，甚至怀疑自己的能力。
这是一个产品经理，在无知处境下的感想。
幸好发现的早，及时进行了调整，现在已经回到了求知若渴的状态。
我的调整方法：
1、停下来多总结，对成功经历和探索进行总结；
2、专注研究某个领域，吃透；
3、学习无授权管理“团队”能力；
拖延
我的拖延症表现在更新博客，不是表现在上班工作。
我写博客的原则：不记流水账，每篇博文都需要有所价值。
在2013的上半年基本保持每周1-2篇更新，而下半年近乎每月才更新一篇。
博客拖延更新的现实原因：
1、时间少。经常加班，连周六日固定写作时间也无法保证，处于疲劳状态；
2、可写内容少。若立即想到的写作点，再细细琢磨一下发觉太浅，没什么写头；
3、不敢写。写太多给人感觉说得多做得少，多实践项目更重要；
其实对于我的写作计划、写作方法，这都不存在什么问题。毕竟写了几年，成熟的写作模式还是具备的。
外界干扰因素太多，是写作计划受影响的主要原因。唯一解药就是写作计划雷打不动，不能被自己说服！
人的懒惰，会用一万个理由说服自己。我还是对自己不够狠。你们有何良方欢迎分享。
理性
奉上框架版理性产出物产品经理终极方法论。这里主要是一个感性、理性思维成分的调剂，有机会再分章列举细说。
年度计划兑现
对2013年度计划完成情况汇报如下：
1、学技术
对于毫无技术背景的我，学技术是想成为流氓，想到能做到，动手创造能力增强。所以，学习技术一直渴望速成。
能快速上手的技术包括：Python、PHP，两种编程语言我分别花费一个月时间。但最终没有突破，不得已放弃。
结论：未完成！
2、水滴
因为干了产品经理，很自然会泡产品经理在线社区或者产品QQ群。但经过发现这些产品社区和QQ群里面想入行的小白和理论派大神居多，实干派较少。整个行业浮躁，停留在都会说却不会做的层面。另外，行业人才能力衡量标准缺乏，各行各业转行过来的都有，能力水分太大。学习、培养新人都相当贫乏，带忽悠的太多了。
而且产品经理在线社区和QQ群有效交流少，扯淡多。大多拥有线下小圈子，线上交流圈子界限明显，难以融合。
最终，我发现能让产品人员有效沟通，无界限融合的点在于产品。而且我和大多数产品从业人员有对新产品信息获取的强烈需求。
以上几点促成我去做一个产品改变这一切，并切身去实践我之前的构想。这，是我做水滴的起源。水滴，发现产品的世界。
水滴项目，从2012年下半年的想法到最后确认产品模型，期间重构了3次，历时1年半。最终团队组建后，在2013年11月进入开发。原计划在2013最后一天上线，但业余时间开发让工期延后，只能1月初上线。
2014年1-3月，水滴封闭内测；
2014年4-12月，水滴分批邀请注册；
结论：75%完成！
3、领证
我和老婆是在2012年底认识，2013年11月8日成功领证。北爱·零下16度
大哥大姐很惊叹的问，你速度真快。我的回答是：多久才是久呢？
结论：150%完成！（明年当爹）
年度产出物
2013产出物主要为系列文章：UGC社区系列、产品经理的自我修养系列、信息流系列、产品门诊系列。详见系列导读